Štandardizácia, zlepšený vizuálny manažment a neustále zlepšovanie sú najväčšie prínosy jednoduchej, ale veľmi účinnej metódy 5S. Vďaka tejto metóde bude mať operátor pri sebe iba potrebné predmety, výroba a administratíva budú čisté a nastavené štandardy sa budú neustále zlepšovať. Po školení budú jeho účastníci schopní zaviesť vo Vašom závode 5S, ako i systém jej auditov v kancelári i vo výrobe.

Vaše potreby sú:

• Pochopiť princípy 5S
• Zvýšiť efektivitu operátorov, údržby či administratívy
• Vyhnúť sa problémom z dôvody neefektívnej organizácie pracoviska
• Zlepšiť vizuálny manažment v závode
• Zaviesť systém auditov 5S
• Dosiahnuť želané výsledky v čo najkratšom čase
• Implementovať získané informácie v praxi

Cieľová skupina:

• Špecialisti neustáleho zlepšovania
• Technológia
• Kvalita
• Administratíva
• Výroba
• Riadiaci pracovníci

Obsah školenia:

• História 5S a jej miesto v podnikových procesoch
• 5S a Štíhla výroba/Štandardizácia
• Zodpovednosť vedenia
• 5 krokov metódy
  • Sortovať
  • Usporiadať
  • Čistiť
  • Štandardizovať
  • Udržiavať / Zlepšovať
• Proces implementácie 5S v závode
• Príklady z praxe

Trvanie: 2 dni

Školenie iba vo forme uzatvoreného školenia u zákazníka

len In-House moduly