Častý prípad – logistika sa sťažuje na prácu projektového manažéra, projektový manažér označuje logistiku za najslabší článok tímu. Kto má pravdu?
Potrebné kompetencie projektového logistu sa výrazne líšia od kompetenčného profilu logistu série, i keď sú často tieto funkcie kumulované a sériový logista rozbieha i projekt. Keď má na to čas. Znalosť základných metód projektového riadenia, míľnikov, pochopenie a plánovanie logistických aktivít, komunikácia interná i externá (s dodávateľmi či zákazníkom) sú nutnými zručnosťami logistiky projektu. Pre Projektových manažérov je toto školenie možnosťou výrazne zlepšiť fungovanie logistiky na projektoch.

Vaše potreby sú:

• Efektívne plánovať a riadiť logistiku pred SOP projektu
• Vyhnúť sa terajším problémom (nedostatok informácií, meškajúce EDI spojenie, chýbajúce obaly, komponenty, uvoľnenie od zákazníka, atď.)
• Navrhnúť a implementovať proces projektového riadenia na logistiku vo firme
• Mať dostatok času na projektovú logistiku
• Odovzdať prácu sériovej logistike tak, že projekt bude fungovať v podmienkach závodu
• Splniť očakávania vedenia projektu i zákazníka

Cieľová skupina:

• Projektový manažér
• Projektová logistika
• Sériová logistika
• Členovia projektového tímu

Obsah školenia:

• Prehľad projektového riadenia v automobilovom priemysle
• Základné nástroje riadenia projektov s dopadom na logistiku
• Definícia štandardných úloh logistu na projekte
• Plánovanie logistických úloh projektu na základe požiadaviek zákazníka
• Plánovanie súvisiacich zdrojov a nákladov logistiky Komunikácia na projekte
• Reporting a kontroling logistiky
• Odovzdanie projektu sériovej logistike + príslušná dokumentácia
• Ukončenie projektu z hľadiska logistiky
• Prípadové štúdie

Trvanie: 2 dni

Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.