Školenie je vedené skúseným lektorom s 15-ročnou skúsenosťou ako dodávateľského experta BMW (SQE) a ako licencovaného procesného audítora VDA 6.3 pre Tier-1 zákazníka. Školenie prinesie účastníkom lepšie pochopenie princípov projektového riadenia a zaručenia kvality nakupovaných dielov zákazníka BMW Group a poskytne praktické rady, ako zvládnuť situácie, ktoré spôsobujú dodávateľom hlavné problémy.

Vaše potreby sú:

• Pochopiť defníciu kapacitných požiadaviek zákazníka, výrobný čas dodávateľa (štandardný/maximálny čas), kapacitné kroky
• Správne riadiť požiadavky zákazníka na procesnú kapacitu od RFQ fázy
• Poznať projektové dokumenty požadované zákazníkom v rôznych fázach projektu, ktoré súvisia s procesnou kapacitou
• Byť schopný správne používať nástroj CAT a vyplniť všetky potrebné informácie
• Optimalizovať investície (CAPEX) a identifikovať potenciálne úspory

Cieľová skupina:

• Projektoví manažéri
• Členovia projektového tímu
• Výroba
• Procesní inžinieri
• Kvalita
• Obchodné oddelenie

Obsah školenia:

• Proces zaručenia kapacity dodávateľa – prehľad
• Definícia kapacitnej požiadavky zo strany STELLANTIS
• Predstavenie nástroja CAT
• Kalkulácia odhadovanej kapacity dodávateľa pre Míľnik 1, Míľnik 2 a Míľnik 3 APQP
• Proces prípravy auditu CAT
• Proces vykonania auditu CAT
• Vyhodnotenie auditu CAT
• Výrobné dávky pre overenie (tzv. Risk Mitigation Runs)
• Špeciálne prípady – projekty s významným podielom ľudského kapitálu, projekty s významnými investíciami (CAPEX)
• Prípadová štúdia – simulácia riadenia CAT počas projektu APQP (procesný pohľad, príprava simulovaného auditu CAT alebo príprava CAT s reálnymi dátami dodávateľa

Trvanie: 2 dni

len In-House moduly